Ruoli organizzativi nei cantieri edili
Antonio Pedna, in Igiene e Sicurezza del Lavoro – ISL, Ipsoa. A. XXIV, n. 1 (2020), p. 40-43
La realizzazione di grandi progetti di costruzione avviene mediante la costituzione di specifiche organizzazioni che programmano e coordinano il lavoro di numerose persone che, grazie alle specifiche ed eterogenee competenze ed esperienze, contribuiscono al raggiungimento del risultato. Generalmente tali opere vengono eseguite da organizzazioni strutturate e in Italia ciò avviene mediante due modalità: i consorzi o le società consortili e i raggruppamenti temporanei di imprese, mentre all’estero si parla di joint venture che hanno contenuti e forme diversi sulla base della legislazione del Paese in cui si opera. È necessario che l’organizzazione sia analizzata in un organigramma in modo che tutti i ruoli siano definiti e ricoperti; è inoltre importante definire la distribuzione dei carichi di lavoro mediante la redazione di mansionari e lettere di incarico. Le persone che ricopriranno i ruoli saranno soggetti alle responsabilità previste dal D. Lgs. 81/08 a seconda dell’incarico attribuito. È rilevante determinare le risorse necessarie per l’esecuzione delle attività e definire come queste saranno assegnate; le lettere di incarico dovrebbero fare riferimento alle procedure aziendali. Dopo aver affrontato il tema delle regole per l’assegnazione dei ruoli, l’articolo prosegue facendo riferimento a ruoli e responsabilità. In una struttura di commessa articolata, essi vengono definiti e distinti per dipartimento, prodotto o settore di servizi. A fronte di un solo responsabile di progetto, a cascata, i ruoli di responsabili di dipartimento, di settore, i capo squadra e i lavoratori vengono replicati nei diversi dipartimenti in cui si articola la struttura. Sulla base del mandato attribuito e delle risorse, tali figure possono essere soggette alle responsabilità che il D. Lgs. 81/08 mette a carico del datore di lavoro, dei dirigenti, dei preposti, dei lavoratori.