Sicurezza nei luoghi di lavoro

Cultura aziendale: i vantaggi di costruire comportamenti di sicurezza. Il processo di B-BS riduce gli infortuni sui luoghi di lavoro perché è capace di diffondere valori e regole della prevenzione

Alessandro Valdina e Fabio Tosolin, in Ambiente&Sicurezza sul lavoro, Epc srl. N. 5 (2011), p. 44-46

La  Behavior Based Safety è una disciplina scientifica che studia il comportamento in relazione alla cultura e ai valori di sicurezza sul lavoro; sulla base delle evidenze rilevate da tale disciplina, negli anni è stato sviluppato un protocollo di intervento capace di modificare la cultura della sicurezza e ottenere una significativa riduzione degli incidenti ed infortuni. Tre sono le fasi principali che caratterizzano il protocollo: la compilazione di una check-list da parte dei lavoratori su osservazioni riguardo i propri comportamenti sicuri ed insicuri, con un confronto finale con i colleghi sui quali si è fatta l'analisi; raccolta dei commenti e esito delle osservazioni da parte del caposquadra; riunione mensile di un comitato per decidere gli interventi strutturali sulla sicurezza da dover realizzare in base alle evidenze rinvenute da parte dei lavoratori. Nel BBS le contingenze sono relazioni che legano lo stimolo antecedente (A), il comportamento (B) e lo stimolo conseguente (C). La legislazione cerca anch'essa di definire regole comportamentali, ma l'influenza positiva e correttiva del sanzionamento all'educazione è incerta. Nell'intento di costruire una cultura ai valori della sicurezza, tramite utilizzo di un BBS, sono fondamentali gli schemi di rinforzo applicati dall'organizzazione: devono essere individuati criteri di premiazione, rinforzi e feedback, opportunamente studiati per ottenere risultati efficaci in termini di educazione alla sicurezza.

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